Você conhece o sprint de design? O sprint de design nascido no Google nos Estados Unidos em apenas 5 dias, design, prototipagem, verificação de idéias aos usuários e responder a problemas de negócios Coisa sobre isso, também vemos frases cantando que chamamos de "método de ouro", etc on-line.

A Sprint já foi adotada por empresas de ponta na área da Baía de São Francisco, incluindo Facebook, Airbnb, Blue Bottle Coffee e outras organizações internacionais, organizações sem fins lucrativos, escolas, e parece estar tendo um grande efeito.

Também no Japão, uma tradução japonesa do livro "SPRINT", de Jake Knapp, um dos inventores que se tornou o mais vendido mundialmente em 23 países, foi publicada este ano e ele próprio veio ao Japão eo evento foi realizado. Também na net você pode encontrar muitos artigos japoneses no Sprint.

No entanto, há muitas pessoas que não vêm com um alfinete quanto ao tipo de efeito que realmente é e que tipo de efeito pode ser esperado. O autor recentemente experimentou Sprint com o cliente, mas o design de tópico Sprint! Em contraste com uma imagem útil, eu senti que era muito fedorento, estressante cinco dias que eu consome mais energia física do que eu imaginava.

No entanto, com os membros da equipe, do processo que se concentra em resolver problemas intensivamente dentro de um tempo limitado, não parece ser capaz de experimentar palavras difíceis e estilo de negócios comum Eu experimentei circuitos de pensamento Eu sinto que poderia. Não há dúvida de que os benefícios obtidos ao fazer um sprint serão ótimos.

Eu gostaria de explicar a visão geral e como usá-la ao entrevistar coisas que senti através de sprints de design que eu também uso no btrax.

O que é design sprint em primeiro lugar?

Design Sprint é um processo que incorpora idéias como ciência comportamental e design thinking.Tem apenas 5 dias de segunda a sexta-feira para identificar problemas de negócios a serem verificados (por exemplo, como iniciar um novo negócio com uma nova abordagem, novos clientes Eu quero impedir a retirada do produto) do ponto de vista do design.

A estrutura básica de 5 dias é o processo da seguinte maneira.

DIA 0 Preparação (pesquisa e preparação)
DIA 1 Mapeamento (Compartilhe os problemas a serem abordados enquanto mapeia o que você deseja realizar)
DIA 2 Desenhando e Decidindo (Acordo
DIA 3 Storyboarding & Prototyping (Planeje um protótipo usando um storyboard)
DIA 4 Prototipagem [Faça um protótipo]
Teste do DIA 5 (Aprenda com o teste do usuário )

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Como pode ser visto a partir da verificação do método de resolução de problemas, realizando finalmente o teste do usuário, pode-se dizer que ele é uma estrutura eficaz para o que é especializado em UX até o último.

Além disso, embora o programa mostrado acima seja muito áspero, na verdade, ele ataca cada necessidade, acariciando com a agulha do temporizador definido ao longo do quadro dividido pelo minuto, enquanto gira completamente a cabeça. É uma imagem para continuar.

O que é diferente do design thinking?

"Pense em ideias, faça protótipos baseados nisso, teste usuários, teste hipóteses." Se você ouvir apenas esse fluxo bruto, muitas pessoas podem achar que isso difere do design thinking. Eu era um deles.

Na verdade, design thinking e design Sprint são relações como pai-filho, se disserem que o Design Sprint existe como um dos métodos para mudar o design thinking para a prática .

Em outras palavras, a Design Sprint compartilhou a ideia de resolver um problema específico [5 em uma equipe, que o design thinking é mindset para a solução de problemas, e tentou Há uma diferença que é estrutura especializada em eficientemente alcançar a aprendizagem em um curto período de 5 dias.

Além disso, como uma sensação corporal do autor, Sprint é uma estrutura com uma ênfase particular na parte de teste do protótipo, especialmente no processo de design thinking, é o primeiro passo do design thinking, simpatizar com o usuário e fazer problemas essenciais O processo de empatia de explorar e definir foi uma imagem proporcionalmente leve.

Portanto, a sprint de design pode ser considerada uma estrutura mais eficiente quando o problema a ser abordado, até certo ponto, é claro.

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Qual é a grandeza do design Sprint?

A Sprint é especializada na busca de soluções para o problema rapidamente em um curto período de 5 dias. Por essa razão, existem vários mecanismos característicos, mas entre eles gostaria de mencionar cinco pontos que foram particularmente impressionantes da minha experiência.

1. Timers são necessidades! Maximize a potência em um curto período de tempo

Também é característico que a Sprint tenha um cronograma curto e programado para cada dia, mesmo que seja apenas um dia para criar um protótipo. No primeiro dia, no segundo dia, há tempo para compartilhar as informações de cada membro com toda a equipe ou para refinar a ideia, mas elas são definidas de 15 a 30 minutos.

Sempre defina um temporizador e os membros fazem a rotação completa da cabeça assim que a potência máxima que você pode apresentar não puder ser esgotada até o final do tempo limite mais próximo do cotidiano. Continuar assim durante todo o dia foi bastante severo, mas o ambiente parecia criar uma eficiência que é um ponto importante dos sprints e que não pode ser realizado da maneira usual de fazer negócios.

Em tão pouco tempo, você pode estar preocupado que você seja impaciente e incapaz de fazer qualquer coisa. No entanto, a fim de dar a máxima contribuição dentro desse prazo, "Qual é a melhor idéia que você pode publicar agora?" "Qual é a melhor informação?", Idéias e informações foram selecionadas intuitivamente, Eu percebo que ele se move de forma natural e eficiente em ordem do que eu acho importante.

Na ausência do tempo durante o sprint, o próprio autor pesquisou a informação da qual ele se lembrava de repente e a compartilhou, mas a maneira como o circuito de pensamento circulava naquele momento era rápida e era surpreendente até mesmo por si mesmo. Eu lembro disso.

2. Pequeno grupo de equipes que atravessam o departamento

A formação de equipes é muito importante na Sprint. Diz-se que é melhor coletar membros em departamentos e funções, como CEO, finanças, marketing, atendimento ao cliente, etc. É legal para a Sprint organizar uma equipe que apenas designers e engenheiros … são.

Não importa o quão maravilhoso você seja, você não pode ver tudo. Ao coletar membros de várias funções, é possível compartilhar e compreender pontos de vista de vários ângulos em relação a problemas e tarefas . Ao fazer isso, será mais fácil transportar as coisas suavemente depois, através de sprints um reconhecimento comum nasce dentro da empresa, previne o superaquecimento político .

Mesmo no Sprint que experimentei dessa vez, parece que havia muita consciência de nascer, porque membros que não tinham trabalhado tanto juntos se reuniam e compartilhavam opiniões entre si de diferentes ângulos.

3. Identificação é trabalho pessoal, tomada de decisão é grupo

Discutir com várias pessoas com idéias diversas cria inovações inesperadas. Eu freqüentemente vejo discurso ou artigos on-line que pregam essas coisas. No entanto, a Sprint passa por um processo que parece ser contrário à tendência.

A Sprint está adotando o estilo que os indivíduos debatem separadamente dentro do limite de tempo e compartilham-no. Certamente, o processo de várias pessoas discutindo idéias juntas enquanto se agrupam é altamente provável de produzir algo que uma pessoa não pensa sobre algo.

No entanto, como Knapp diz, "Brainstorming em grupo às vezes não funciona", todos começarão a discutir opiniões e é provável que nada nasça.

Particularmente, ao criar uma ideia de um grupo de forma eficiente em um tempo limitado, compartilhar ideias que eu pensava separadamente me pareceu muito eficiente, mesmo se eu usar o mesmo tempo para discussão por todos os membros Eu senti isso fresco como as idéias que não saíram foram compartilhadas de cada um.

Além disso, na Sprint, não é um trabalho individual do começo ao fim, todos votam pela ideia que saiu deles e, além disso, mistura os pontos positivos de várias soluções existentes e coloca isso em uma única coisa. Também passa por um processo. Por essa razão, ao enfatizar a eficiência do trabalho individual, incorporando os elementos do trabalho na equipe, ele nunca será finalizado em uma saída direta.

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4. O calendário é completamente bloqueado com um sprint por 5 dias!

E embora isso possa ser considerado o maior recurso, durante o tempo de 5 dias, basicamente desliga a energia do dispositivo digital, as configurações de resposta automática enquanto o e-mail está fora, todas as reuniões, etc. Há uma regra para se comprometer totalmente em apenas sprint sob a configuração de ambiente .

Ao fazer isso, você não pode se concentrar em outras coisas, concentrar-se e ser capaz de derramar poder total no sprint. Em contradição com essa regra, tive uma reunião com outro cliente durante o sprint.

Devido à natureza dos sprints intensivos de curto prazo, muitas coisas importantes avançaram tanto que não conseguimos acompanhar a situação, e tivemos uma falha que o montante da contribuição depois disso diminuiu significativamente, Eu estava profundamente ciente da importância.

Quando você faz negócios normalmente, há poucas oportunidades de se concentrar em uma coisa e pensar muito, já que vários projetos estão acontecendo ao mesmo tempo, ou sendo falado por pessoas de lado. No entanto, sentiu que a seriedade que confronta completamente com o sprint, em certo sentido, para conduzir-se a situações extremas e para resolver o problema resolve todo o potencial de cada membro. Também a partir daí percebeu fortemente que a unidade da equipe e a relação de confiança também se fortaleceram .

5. Roubar idéias existentes? Ideia que a inovação não nasce do zero

Finalmente, outra coisa que é impressionante com sprints é o processo de "Remix and Improve" que aprende com as soluções existentes e rouba. Na verdade, a ideia da Sprint não é criar uma ideia completamente nova a partir do estado zero.

Nós decidiremos a idéia de prototipagem por meio do compartilhamento dos conflitos e dos métodos existentes de solução de problemas examinados antes do início da corrida e remixá-los. De fato, é a prática de "Fingi-lo, até fazê-lo!" .

Eu quero criar coisas novas que não existem, eu quero criar inovação! E nós tendemos a ir em frente, podemos nos sentir resistentes para coletar idéias existentes … De fato, o próprio escritor, pela primeira vez em Sprint, pensou em tentar entender o processo pela mente, era difícil eliminar a sensação de resistência, e havia um pensamento que eu não conseguiria convencer de alguma forma até terminar por um tempo.

No entanto, a inovação não virá do zero. O Sr. Knapp também mencionou que a inovação maravilhosa é freqüentemente acumulada em idéias existentes . Por exemplo, o iPhone não seria suspeito como qualquer produto inventivo que mudou nossas vidas significativamente, mas os telefones celulares já existiam antes disso. Foi inventado apenas por causa do fracasso e sucesso até então.

Além disso, mesmo considerando a natureza do sprint tentando produzir o efeito máximo em um curto espaço de tempo, esse processo é bastante razoável. Para mim, isso foi o mais inesperado, mas houve muitas descobertas no processo de aprender com outros casos e criá-lo como um novo.

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Finalmente

A maior impressão da Sprint é que não é apenas uma vez que esta luta de batalha a curto prazo ultra-densa, mas também o problema de negócios está desmarcado várias vezes.

Embora não tenha mencionado muito no texto, senti que o volume de pesquisa sobre as tarefas a serem verificadas, como conflitos e idéias existentes, na preparação antes de iniciar o sprint, teve grande influência no sucesso do sprint. Com base neles, Sprint seriamente abordado por todas as equipes em tempo limitado Há uma necessidade que é difícil ser mentalmente e fisicamente forte.

A partir do processo de empatia para descobrir o problema, senti que a imobilização põe um peso na prototipagem e no teste da solução. O que você quer realizar é claro, você quer que a equipe compartilhe ideias de maneira eficiente e experimente! Nesse caso, você pode considerar considerar a realização de um sprint.

A partir do processo de um sprint de curta duração, semelhante a uma batalha, por uma equipe que transcende os limites das tarefas e papéis comuns, você pode esperar os efeitos e resultados que normalmente não nascem.

Como a btrax também realiza projetos usando sprints de projeto, se você quiser utilizar sprints para resolver os problemas da sua empresa, não hesite em nos contatar.

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