Melhoria do estilo de trabalho no Japão ainda parece ter um grande problema ainda. Houve uma grande resposta ao post do outro dia "【O equilíbrio entre a vida profissional é antiga】 Nova forma de trabalhar, integração vida no trabalho". Por exemplo, os Newspicks receberam quase 2.000 Sugestões e muitos comentários, e percebi que esse é um dos maiores desafios do Japão atualmente.

Ao mesmo tempo, como exemplificado pelo comentário abaixo, está sendo enfatizado que existem "problemas institucionais" que não podem mudar a situação atual tão facilmente, mesmo se você quiser fazê-lo no Japão agora.

Sinto simpatia confusa!
Leva apenas tempo para penetrar no Japão. . .

Então, que tipo de coisa realmente impede a reforma do estilo de trabalho no Japão? Talvez os cinco "costumes" e "decisões" seguintes pareçam ter deixado de funcionar de maneira mais eficiente e livre.

1. Não pode nomear funcionário em tempo integral

Provavelmente, a maior causa é essa. Mesmo que o trabalho não possa produzir resultados, ele não pode ser facilmente descartado, por isso é difícil criar um mecanismo de como trabalhar com base na conquista em vez de no processo. Em outras palavras, teremos que criar uma estrutura do tipo microgerenciada que corresponda à equipe que não consegue produzir resultados. Portanto, seria quase impossível criar uma política como o exemplo da Netflix abaixo.

"Se tivéssemos um empregado que desse os resultados da classe B com um nível A de garra e um empregado que desse um resultado da classe A com um trabalho árduo no nível B, nossa empresa deu prioridade a este último sem hesitação, Há também a possibilidade de ser demitido se você continuar. "

Mesmo como um lado da empresa, se você não funcionar adotando-o, você não pode facilmente descartar a opção de demissão. Naturalmente, tanto quanto possível, contratamos recrutamento e tentamos fazer nosso trabalho com o pessoal existente. Se isso acontecer, o trabalho irracional aumenta, o equilíbrio entre a carga de trabalho e os recursos tende a ser estranho, resultando em mais horas de trabalho por pessoa.

Este bairro também pode ser dispensado nesse dia. Nos Estados Unidos, é avançado sob a idéia de que "Se você adotar por enquanto, nenhum resultado é obtido ou o desempenho não aumenta, você deve dispensar sem assédio" Torna mais fácil definir metas, oferece aos funcionários estilos de trabalho orientados para o estilo de trabalho e adere aos métodos de trabalho.

Além disso, no caso do Japão, o pessoal que não consegue produzir resultados, de alguma forma, dará emprego e tentará greve como horário de trabalho, ou dará um ambiente de trabalho para ousar se aposentar voluntariamente. Os funcionários também podem estar fingindo que estão fazendo para ganhar o pagamento de horas extras.

E infelizmente encontrei o seguinte artigo. Seria "trabalho = competição gaman sem sentido" se isso for feito.

  • "Pessoas que trabalham duro para o trabalho extraordinário" 60% dos nascidos em Heisei resultam em animais reprodutores do que na era Showa

Em um ambiente livre, a desregulamentação relativa ao despedimento torna-se necessária. Quanto a este ponto, pode ser entendido a partir de comentários como o seguinte.

"Isso pode ser percebido porque a força de trabalho é fluida e fácil de dispensar funcionários.
Embora seja verdadeiramente invejável, a introdução de uma forma de trabalho que ponha pouco ênfase na autonomia no ambiente de trabalho que levou ao emprego vitalício do Japão parece aumentar apenas os empregados preguiçosos.

Antes de pensar no equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, é necessário que o Japão facilite a demissão de funcionários e torne o mercado de trabalho mais ativo. "

2. Segurança muito severa

A fim de alcançar um ambiente de trabalho mais flexível, a liberdade de lugar e tempo é indispensável. Se pudermos ganhar um ambiente "para trabalhar a qualquer hora e em qualquer lugar" até certo ponto, podemos perceber uma maneira menos eficiente de trabalhar com mais eficiência.

No entanto, é uma restrição de segurança que se torna um problema aqui. Haverá peças necessárias, mas existem regulamentos de níveis desnecessariamente excessivos e não significativos.

Por exemplo, você não pode trazer o laptop de uma empresa, não pode trabalhar em um smartphone ou não permite que um computador tenha um USB. Em vez de segurança, esses são níveis em que não acredito mais "não confio nos funcionários".

Por exemplo, parece que há casos em que as mensagens estão fazendo "horas extras" depois das 22 horas e os finais de semana não podem ser acessados, mas nesse caso a comunicação entre o LINE e o mensageiro começará. Na verdade, o risco aumenta drasticamente.

No outro dia meu amigo no Facebook postou o seguinte post. Masato Este é um exemplo de mecanismo de segurança inútil que está prejudicando a facilidade de trabalho.

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3. Não podemos utilizar serviços em nuvem

Na empresa na costa oeste dos EUA, sinto que o estilo de trabalho mudou drasticamente nos últimos anos. Uma das razões é o surgimento e utilização de vários serviços baseados em nuvem de negócios.

Por exemplo, como todos os documentos são digitalizados e enviados para a nuvem, eles podem ser adquiridos de qualquer lugar, e um mecanismo para assinatura digital de contratos é cada vez mais comum. Você também pode tirar uma foto de recibo com um smartphone e enviá-lo.

Assim que você for, você não precisa ir ao escritório para trabalhar remotamente, mesmo que não vá ao escritório. Na verdade, o conhecido disse que assinou um contrato de um bilhão de ienes por meio do smartphone enquanto estava deitado na praia.

Além de e-mail, comunicação, bate-papo de trabalho baseado em nuvem, sistema de conferência on-line, sistema de gerenciamento de clientes são oferecidos por várias empresas e não usam isso, eles estão tentando desesperadamente lutar com uma espada na era do hillismo de arma Sobre o motivo, não consigo entender a razão em tudo.

Essa startup está tentando maximizar a eficiência utilizando serviços em nuvem e, se as empresas que possuem regras que não podem ser usadas forem inúteis demais, a equipe da pressa cessará.

Como você pode ver no comentário "Se você precisa trabalhar quando precisa, por favor, deixe-me trabalhar em casa" para o último post, desde que você possa perceber como escolher um local que não escolha em qualquer lugar, para fazê-lo, utilizar serviços em nuvem Será indispensável.

4. Actividades de emprego para recém-licenciados / sistema de recrutamento colectivo

Primeiro de tudo, acho que há um novo sistema de recrutamento de graduados na raiz dos problemas ambientais trabalhistas do Japão. Especialmente contra grandes empresas. Isso é porque eu nunca fiz isso sozinho, então eu não sei como é, na verdade, mas quando eu penso no sentido da América, isso é visto em um mecanismo bastante antinatural.

Um estudante recebe várias empresas de um lado com base no nome da empresa, na indústria e na classificação do emprego. Então, considerando fatores como a altura do perfil, os pais se sentem confortáveis, os pais estão motivados, etc., entre aqueles que receberam uma oferta de emprego. Depois de ingressar na empresa, a tarefa é decidida.

Se esse processo fosse realmente feito, seria muito difícil para um tipo de empresa que realmente deseja trabalhar, um tipo de negócio, um membro da equipe e uma descrição de cargo, de modo que um mecanismo criasse um descompasso entre recursos humanos e posições desde o início. Eu não tenho escolha a não ser dizer.

O número de casos em que você realmente não tem o trabalho que você realmente quer fazer aumenta, e o estresse também aumenta. Por outro lado, mesmo se você trabalha por um longo tempo, se é realmente o que você quer fazer e você pode fazê-lo com pessoas que você quer trabalhar, não será uma grande dor. Uma razão para impedi-lo é o sistema de recrutamento de novos graduados.

Talvez a situação atual no Japão não seja uma questão de trabalho de longo prazo, que você goste do conteúdo do trabalho e tenha tempo de passar tempo com pessoas que não querem trabalhar juntas. . É impossível para as empresas buscar alto desempenho para os funcionários em tal ambiente.

5. Há muitos feriados

Embora isso possa parecer muito surpreendente, na realidade, acredita-se que o número de feriados japoneses é um efeito prejudicial para os trabalhadores.

Atualmente, o feriado nacional do Japão é de 17 dias por ano, e a cada novo ano, um novo feriado está sendo adicionado mais e mais. Por exemplo, comparado com o fato de que o feriado nacional é de dez dias por ano, você pode ver que há bastante coisa.

Referência: Holidays 1st no mundo! Os japoneses estão descansando demais!

Talvez o objetivo do país seja fornecer um mecanismo que "forçadamente" repouse considerando o caráter nacional que leva menos feriados. Mas para aqueles que querem produzir resultados no trabalho, isso pode ser muito chato.

A razão é simples, porque todos estão ausentes ao mesmo tempo todos juntos. No caso dos EUA, há certamente muitos dias de aquisição de férias pagas. No entanto, à medida que escalamos o tempo para cada equipe e organizamos bem o nosso trabalho, ou mesmo durante as férias, nós levamos as férias em uma situação em que podemos responder ao mínimo, se necessário, para o empreendimento. Há pouco estresse para si mesmo.

No caso do Japão, isso é muito ineficiente porque todo o país estará ausente ao mesmo tempo, como feriados da Semana Dourada e do Ano Novo. Especialmente no caso de negócios em escala global, pessoas de outros países se sentem "???".

De fato, mesmo em nossa empresa, a equipe de São Francisco teve um grande impacto no fato de o escritório de Tóquio ter sido fechado na Golden Week. No entanto, como a comunicação on-line pode ser feita normalmente, seu impacto foi mínimo.

No entanto, algumas empresas podem não conseguir fazer nenhum trabalho durante as férias. Isso é muito ineficiente, é uma loucura ter que esperar alguns dias por uma mensagem de resposta com 10 segundos.

Especialmente no caso de gestão e gestão, responder às perguntas do pessoal e comunicação de decisões será o trabalho principal, por isso, se você simplesmente responder em feriados ou feriados, o trabalho vai avançar muito mais. É doloroso que não possa ser feito durante vários dias, e também causa estresse desnecessário.

Além disso, ocupado após longas férias também dará grande estresse. Situações ineficazes são criadas porque o sentimento de férias dificilmente escapa, e todo mundo tem que restaurar todos os intervalos de uma só vez. Mesmo que todos estejam ausentes quando estão ausentes, há poucos benefícios, como congestionamento e alto custo. Você pode entender que trens lotados em dias úteis não são relaxados.

Como você pode ver nos comentários abaixo, de fato, forçar os "dias e horas de não fazer o trabalho" sistematicamente como um sistema será contraproducente.

"É desnecessário voltar para casa em breve"

"Eu sinto apenas mooyamoya ser trancado do local de trabalho com a expiração do tempo."

"O que é real 'como trabalhar no caminho do trabalho'?
Não é para tirar pelo menos a liberdade dos trabalhadores. "

Conclusão: Reduzir o horário de trabalho não resulta em reformas dos trabalhadores

A ideia de um grande mal-entendido é "Resolver trabalhando apenas reduzindo o horário de trabalho". Na verdade, é totalmente errado e explicado em "Três pontos pensaram que a inovação era difícil de nascer no Japão", mas o importante é que é um ambiente e estrutura que pode trabalhar "para trabalhar como" menos stress .

Claro, é melhor ter menos horas extras do que menos, e ficar acordado a noite toda deve ser mantido apenas quando estiver realmente em uma situação de emergência. Por outro lado, também é estressante que você não possa fazer o que quiser com sua própria vontade.

Eu quero fazer o máximo que puder, se eu gostar, não quero fazer nem um pouco se não quiser. Em primeiro lugar, a sensação de que "o trabalho = não quer fazer" é o maior problema. É importante pensar em como tornar o trabalho mais agradável e se o momento do trabalho é um momento importante da vida.

Passe um tempo agradável com as pessoas que querem estar conosco, criar coisas valiosas e levar ao resultado desejado. Não há dúvida de que esse é um objetivo comum tanto no trabalho quanto no privado.

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Autor: Brandon K. Hill / CEO, btrax, Inc.

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