mais de 35 anos como uma pessoa da empresa. Durante esse tempo, tive várias experiências. Muitos deles são de gestão corporativa, como engenheiros de sistemas e planejamento e desenvolvimento de produtos em uma determinada empresa listada de TI, gerenciamento de uma empresa subsidiária americana de um determinado fabricante de equipamentos de precisão, lançamento e gerenciamento de uma empresa japonesa de várias empresas americanas.

Quando meu falecido pai, que era gerente de uma grande empresa, era um estudante universitário, "Quando se trata de gestão de negócios é importante para pessoas e pessoas e redes, então faça amigos tanto quanto possível, a partir de agora para fazer muitos amigos globais Havia uma chave e assim por diante. É uma história há 40 anos atrás.

É um fato que eu decidi ir para a escola de pós-graduação nos Estados Unidos de tal coisa. Por essa razão, tenho a oportunidade de trabalhar com executivos e executivos maravilhosos de várias empresas no Japão e no exterior e, nos últimos anos, tenho interagido com executivos maravilhosos, mesmo na minha idade, como júnior. Oportunidades para se tornar mais frequente. Recentemente, oportunidades para conhecer a gestão de empresas de ponta em San Francisco Silicon Valley aumentaram.

Sabe-se também que os executivos que são bem-sucedidos têm pensamento e crença consistentes no gerenciamento, independentemente de sua idade . Em outras palavras, é clara mentalidade de gestão. A mentalidade de gerenciamento incorporada e disseminada pelos gerentes penetra naturalmente nos funcionários. Neste artigo, desse ponto de vista, gostaria de considerar que tipo de gerenciamento de negócios é necessário para o gerenciamento de negócios futuros.

1. "Estou na terra" mente

Apontar para o mundo, a terra!

Após o fim do período de crescimento econômico do pós-guerra, gerentes de 1980 a 1990, quando o Japão viu a expansão global, podem ter sido bons com a idéia de "sucesso no Japão primeiro" → "finalmente indo para o exterior". No entanto, o importante desde a entrada nos anos 2000 é que "o negócio é uma perspectiva global desde o início".

E embora possa ser um pouco exagerado no momento, é necessário ter uma mente para pensar as coisas em todo o mundo em uma escala global. Eu chamo isso de "Estou na Terra" . A propósito, esta é a minha palavra cunhada, por isso desconsidere a correção do inglês uma vez.
 
A disseminação da Internet que perdeu a diferença de horário tornou possível desenvolver negócios em tempo real em todo o mundo enquanto permanecia no Japão. Desde então, a Internet continuou a se espalhar para todos os cantos do mundo. Você pode enviar instantaneamente uma mensagem para a outra parte na parte de trás da Terra, ou você pode ter uma reunião on-line enquanto olha para o seu rosto se você ajustar a hora um para o outro.
 
Ao conversar com todos que entendem esse ambiente, "Eu viajo para o exterior somente quando realmente preciso, então perdi muito tempo desperdiçado graças a ele. Chegou a ser. Claro, parece que há muito em gerentes e gerentes que são bem sucedidos. Eu mesmo, desde que me envergonhe porque disse que "viajei ao exterior oito vezes este ano, estou totalmente ocupado e não pode ser ajudado".
 
Isso não significa que nunca tenhamos uma viagem de negócios ao exterior. F 2 F (Cara a cara) é por vezes importante. Em essência Você deve aproveitar a vantagem que você já tem um ambiente que pode executar com eficiência a Tomada de Decisão, o trabalho mais importante para o gerenciamento, sem ter que viajar.
 
Para qualquer indústria, é importante que a administração tenha uma mente "Eu estou na Terra" e não "Eu estou no Japão". Não abandonar 'Eu estou no Japão' tornará impossível acompanhar o fluxo do mundo. Tem havido muitas pessoas que têm "eu estou na terra" quando conversam com os gerentes de países emergentes nos últimos anos. E eles dizem a mente para cada funcionário individualmente.

Ultrapassar a recuperação global é uma importante consciência de gestão. "Eu estou na terra" Se você não tem uma mente, está se tornando um ambiente onde a gestão global se torna difícil, e é importante que cada funcionário tenha a mesma opinião.

2. "Coisas ruins primeiro, coisas boas depois" Mente

O que é necessário é uma gestão saudável e rápida

Ao participar do Conselho de Estratégia da sede dos EUA como representante corporativo japonês de uma empresa dos EUA a que pertencia, o CEO disse no início da reunião.

"Vamos começar com os problemas de cada líder de grupo e os líderes da filial de cada país, cada um dos quais eu não quero relatar mais, então vamos discutir cada problema para que cada problema possa ser resolvido o mais rápido possível." Essa foi uma reunião clara.

Diretrizes sobre como resolver problemas e como proceder são discutidas no local. Até então, eu tinha muita experiência na conferência tendendo a ficar em silêncio até que ouvi que estava fresco quando acordei. Obviamente, os participantes também reportarão relatórios felizes, como o cumprimento do contrato, e informarão sobre a realização do projeto. No relatório de realização depois de compartilhar os problemas, houve elogios de todos os participantes, e estávamos ansiosos para a reunião trimestral.

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Como os negócios se movem dinamicamente, há também muitas coisas boas e ruins. Se o gestor enxergar rapidamente os problemas que os funcionários têm na execução de seu trabalho, o momento da correção e o método de solução podem ser encontrados o quanto antes. Eu chamei essa mente de "Coisas ruins primeiro, coisas boas depois", depois disso eu tentei essa mente em várias situações de gerenciamento. Percebemos também que gerentes e executivos têm essa mentalidade e que vão penetrar em todos os funcionários.
 
Esta é uma maneira de evitar, tanto quanto possível, o cenário em que o problema se torna muito grande quando é descoberto como resultado do adiamento do problema e até mesmo uma solução não é mais visível. A gerência e os executivos assumem a liderança nesta iniciativa, de modo que cada membro da equipe e do projeto também terá uma mente "Coisas ruins primeiro, coisas boas depois".

É a missão da gerência realizar uma gestão sólida e rápida. E é negócio que vários problemas acontecem diariamente. É uma mente eficaz para detectar o problema o mais rápido possível e para tornar a solução uma solução para todos os funcionários da maneira mais rápida possível.
 
Eu acho que existem alguns leitores que pensam que "tais coisas são mantidas em mente a partir do dia". Porque é comum se é contado. No entanto, quando converso com gerentes e executivos, não acho que haja tantas empresas que se infiltraram nessa mente para todos os funcionários e a praticam. É importante que todos os funcionários tenham essa opinião. Para esse fim, é importante que os gerentes e executivos assumam a liderança na prática.

3. "Compartilhamento de Conhecimento" Mente

Dicas para criar excelentes funcionários estão compartilhando conhecimento

Originalmente de um sistema de ciência, comecei a estudar em vários campos depois que me envolvi com administração e li livros nesse campo.

Alguns campos estudados achavam que o conhecimento gerencial seria um pouco até mesmo para administração, economia, pessoal, contabilidade etc. Para pensar em um novo negócio, é importante conhecer novas tecnologias e ter em mente os mais recentes documentos técnicos e de engenharia. Ele às vezes distribuía livros médicos. Não é exagero dizer que você acha que não vai acompanhar os movimentos do mundo e a maioria dos livros que dizem ser livros best-sellers.
 
No entanto, mal consigo lembrar detalhes do conteúdo de muitos livros que leio, se minha memória é pequena e pobre, ou como ler errado. No sentido de "conhecimento amplo e superficial", pode ter sido significativo, mas como estou tentando ler livros em vários campos com o objetivo de "conhecimento amplo e profundo", sou lamentável.
 
Em retrospecto, lembro-me claramente das histórias que ouvi diretamente de especialistas nesse campo. "Dicas de Gestão" quando solicitado a executivos de sucesso. "Situação de gestão empresarial para ler do balanço" pediu a contadores públicos certificados. Eu conversei com especialistas em semicondutores sobre "computadores quânticos". Eu conversei com especialistas em engenharia genética "genoma editing" story. Não há enumeração. A história da audição direta é claramente captada e lembrada.

Eu posso dar feedback aos especialistas sobre o que estou pensando e posso aplicar o que ouvi em várias situações de gerenciamento. A partir da experiência até agora, também é um fato que os executivos de sucesso estão fazendo muitas oportunidades de ouvir especialistas dessa maneira.
 
Vamos pensar no site da gestão corporativa. Você pode compartilhar o tipo de tema que está estudando de maneira interessante e que tipo de tópicos seus funcionários estão estudando sobre temas. Tal mecanismo é muito importante. O que queremos que gerentes e executivos tenham é a mentalidade de "compartilhamento de conhecimento" dentro da empresa. Em um seminário regular patrocinado pela administração, há muitos métodos como troca de informação que se encontra em campos especiais de empregados, sessão de apresentação de campos especiais, seminário interno convidando conferencistas externos profissionais.

"Compartilhamento de conhecimento" na empresa gera o desejo de absorver conhecimento em vários campos de cada funcionário. Muitas empresas adotaram-na como uma tentativa de aumentar o número de excelentes funcionários com amplo conhecimento. É importante que a administração tenha uma mentalidade de "Compartilhamento de Conhecimento" para criar uma constituição corporativa que o funcionário pense "Eu pertenço a essa empresa e realmente estudo". Excelentes funcionários estão constantemente acumulando novos conhecimentos.

A gestão também é importante para os funcionários É muito importante estudar constantemente novos temas e trocar informações com os funcionários.

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Na nossa empresa, o CEO e todos os funcionários realizam regularmente workshops internos

4. Mente "Comunicação Aberta"

Um ambiente vibrante criado pela mente da administração

Também é importante que a administração esteja ciente das três mentes mencionadas acima, mas também é importante deixá-las penetrar nos funcionários individualmente. A comunicação interna aberta é importante para disseminar o senso de gerenciamento da administração para os funcionários individuais. É a mentalidade da "Comunicação Aberta" que recomendamos como a quarta mentalidade administrativa que os gerentes deveriam ter.
 
Ao conversar com funcionários de empresas de sucesso, "Nosso presidente costuma ouvir a história" ou "Nossa empresa é muito ventilada, e também é um conselho casual para o nível superior Eu ouço atentamente o que estou ouvindo. Os funcionários que dizem essas coisas têm os olhos brilhando.

Além disso, recentemente, com um gerente de uma empresa de sucesso, "existe um funcionário que sabe tudo sobre marketing digital, se você ouvir, realmente estará estudando" "Recebi recentemente um computador quântico para nossos funcionários, o que devo explicar?", Falei. É um rosto muito feliz. Eu pensei que é uma empresa que é bem ventilada e tem comunicação interna. Tais empresas são mentes "Comunicação Aberta" estão se espalhando não só para os gestores, mas também para os funcionários individuais .

A constituição societária na qual a comunicação entre a administração e os funcionários individualmente e a comunicação entre os funcionários é efetivamente realizada pode possibilitar a execução tranquila dos negócios. No outro dia, tive a oportunidade de entrevistar o CEO da empresa de unicórnios do Vale do Silício, Quora. O que rapidamente retornou à pergunta "Qual é o seu ponto mais importante?" Foi "ir ao site dos funcionários que trabalham juntos e ouvir a história". Ainda é uma empresa que continua a crescer maravilhosamente.

No Japão também, no passado: "Como a porta do escritório do presidente está sempre aberta, se há algo que você quer consultar a qualquer momento, há muitas empresas que tentaram um mecanismo, mas foi eficaz esperar Eu não ouvi. É porque a coragem é necessária para derrubar a porta do escritório do presidente dos funcionários.

Recentemente tem havido um número crescente de empresas estabelecendo locais de trabalho abertos na empresa e estabelecendo refeitórios para pessoas externas para usar facilmente. Eu acho que é uma coisa muito boa. O ambiente de trabalho onde as pessoas que trabalham em vários campos, independentemente de internos ou externos, podem se comunicar é muito importante. A gerência vai para o local de trabalho onde os próprios funcionários estão fazendo seus trabalhos e aconselha diretamente sobre problemas e situações no trabalho.

A coisa que queremos que você vá para o nível gerencial e executivo é ir a um espaço tão aberto cada vez mais e tomar a iniciativa e abrir a comunicação com os funcionários . É importante que a administração pratique e mostre as mentes da "comunicação aberta".
 
Um lugar onde você pode se sentir livre para conversar com um gerente ou com uma equipe gerencial é eficaz para tornar um trabalho divertido e aumentar a eficiência do trabalho. Uma palavra de apreço e incentivo para ouvir diretamente do gerente, feedback do trabalho e assim por diante são muito eficazes.

Resumo

Neste artigo, a partir da minha experiência e perspectivas, considerei a mentalidade de gestão que a gestão e o gerenciamento do futuro deveriam ter. A mentalidade de gestão acima de quatro é uma idéia mainstream nos Estados Unidos e na Europa. Muitos dos executivos que praticam são apreciados por pessoas e muitas pessoas que são respeitadas. Além disso, as próprias empresas também são apreciadas e respeitadas pelos clientes.

Embora as quatro mentes acima possam não ser respostas corretas, é uma sugestão baseada em minhas experiências que analisaram muitos executivos e executivos no Japão e no exterior. A administração está constantemente trabalhando duro para acompanhar as decisões de gestão e suas conquistas. Por que você não atravessa a lacuna de trabalho árduo e tenta incorporá-lo ao gerenciamento com referência às 4 mentes acima. No caso
 
As empresas nos arredores de São Francisco, no Vale do Silício, tendem a prestar atenção apenas às informações mais recentes sobre tecnologia e inovação, mas, como acontece com as empresas de unicórnios listadas acima, qual é a mentalidade importante para maximizar a capacidade dos funcionários? Estamos sempre adotando tentativas de ponta.

Também pode ser eficaz experimentar esses esforços de última geração localmente para que o gerenciamento e o gerenciamento aprimorem o sentido de gerenciamento ou para que os funcionários permeiem o sentido de gerenciamento. Nunca deve ser uma viagem de negócios inútil.

Referência:

  • Você pode deixar o mundo em "como trabalhar"?
  • Razão pela qual os japoneses não podem ter uma mentalidade de gestão